Con el rebalanceo anual del S&P/BMV Total Mexico ESG Index, 5 empresas lograron entrar en este índice de sustentabilidad de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
S&P Dow Jones Índices fue la instancia responsable de la evaluación de las empresas mexicanas para entrar al listado de acuerdo con los principios ESG (Environmental, Social y Governance, por sus siglas en inglés).
“El S&P/BMV Total Mexico ESG Index está diseñado para medir el desempeño de las acciones que cumplen con ciertos criterios de sustentabilidad”, explicó Televisa en un comunicado en el cual dio a conocer que fue ratificada en el listado.
Toda vez que el índice fue lanzado el 21 de junio de 2020, esta ocasión es la primera evaluación hecha a las compañías.
Entre las 5 nuevas empresas incorporadas en el índice de sustentabilidad destaca América Móvil, la mayor empresa de México por su capitalización bursátil, propiedad de Carlos Slim, el hombre más rico de México.
Las 5 empresas que entraron al índice son:
Alpek
América Móvil
Fibra Macquarie
Grupo Elektra
Volaris
En tanto, 24 compañías fueron ratificadas en el S&P/BMV Total Mexico ESG Index:
Alfa
Alsea
Arca Continental
Cemex
Coca-Cola Femsa
Crédito Real
Femsa
Fibra Uno (Funo)
Genomma Lab
Grupo Aeroportuario del Pacífico
Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur)
Grupo Bimbo
Grupo Financiero Banorte
Kimberly-Clark
Nemak
Orbia
Prologis
Quálitas
Regional
Rotoplas
Santander
Televisa
Vesta
Walmart de México
Sobre su ratificación en el índice, Televisa indicó que ha ampliado el alcance de sus objetivos de sustentabilidad ambiental al alinearlos con las mejores prácticas con el propósito de reducir su impacto ecológico.
Por otro lado, en el ámbito social, la televisora reportó la implementación de políticas y prácticas para proteger la salud y la seguridad de sus colaboradores, particularmente durante la crisis sanitaria Covid-19, y reforzó su oferta de contenidos para proporcionar a las audiencias información veraz y oportuna, así como programación relevante en temas de salud, educativos y de entretenimiento.
